人才戰略

　　南通建總集團有限公司具有房屋建筑工程施工總承包壹級，機場場道工程專業承包貳級，建筑裝修裝飾工程專業承包二級，鋼結構工程專業承包二級，預應力工程專業承包二級，機電設備安裝工程專業承包二級等工程施工資質。

　　為了謀求新一輪跨越發展，公司在研究制定企業“十一五”規劃綱要和中長期發展戰略時，經過廣泛調研和論證，明確提出了公司在“十一五”時期要大力實施四大強企戰略，全面實現四大發展目標。其中主要的戰略就是“大力實施人才開發戰略，全面實現科技創新目標”。

　　“十一五”時期，公司的人才戰略將著重體現在三個機制的構建上。一是盡快制定統攬全局的、長期系統的企業人才開發總體規劃，逐步建立起符合市場經濟規律、滿足企業發展要求的人力資源集聚、配置的戰略機制；二是牢固樹立起人力資源是企業較大資源的觀念，并將其作為資本進行經營和管理；在引進和吸納各類人才的同時，不斷創新和完善人才選拔、培養、使用機制；三是將不斷培訓員工視為企業較大的福利，在調整優化人力資源結構的同時，提高全員綜合素質，通過靈活的政策杠桿，將企業的效益與員工的貢獻緊密掛鉤，較大限度地激發人的潛能，從而形成績效優先的人才激勵、約束與評價機制。這三個機制的建立，必將極大地增強企業的自主創新能力和發展后勁，并有效地推動科技創新、管理創新，使企業的施工技術管理水平不斷提高。